ERP原理·设计·实施 第四版 pdf电子书电子版下载

 这是一本关于ERP系统设计的书籍，内容详细地描述了ERP系统的功能、设计和实施方法。它涵盖了从需求分析到系统集成、从数据准备到上线运行的整个过程。此外，这本书还提供了大量的实际案例和经验分享，帮助读者更好地理解ERP系统的应用场景和实施策略。

录
第1部分 案例篇
第1章 ERP实施案例…………3
1.1 开源 ERP的应用案例——沣芝
(国际)集团管理 ODOO 应用
案例…………………………3
1.1.1 沣芝(国际)集团概况…3
1.1.2 企业面临的问题…………4
1.1.3 ERP项目的选型………5
1.1.4 实施效果分析……………6
1.1.5 ERP实施经验……………7
1.2 用友NC——酒泉钢铁(集团)
公司 ERP案例………………8
1.2.1 用户背景…………………8
1.2.2 组织结构……………9
1.2.3 动因分析…………………9
1.2.4 系统目标………………10
1.2.5 财务信息化的近期要求…11
1.2.6 网络及硬件方案………11
1.2.7 软件应用方案…………13
1.2.8 业务解决方案…………14
1.2.9 应用效果………………19
1.2.10 实施服务……………21
1.3 用友 U8——西安车辆厂 ERP
案例…………………………23
1.3.1引言……………………23
1.3.2 困惑………………………24
1.3.3 抉择…………………27
1.3.4 实现……………………28
1.3.5 回味……………………37
1.3.6 展望……………………39
1.4 金蝶 K3——青岛双桃精细化
工(集团)有限公司 ERP案例
…………………………………………………40
1.4.1 企业的基本状况………40
1.4.2 ERP项目总体设计……40
1.4.3 选择管理软件和
软件供应商……………41
1.4.4 启动大会非常必要……41
1.4.5 项目的实施过程………41
1.4.6 取得的阶段成果………44
1.4.7 几点体会………………45
1.4.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗…………45
1.5 沈阳鼓风机厂 ERP
应用案例…………………46
1.6 上海二纺机股份有限公司ERP
应用案例……………………46
1.7 广东某电子企业 ERP
应用案例……………………48
1.8 北京某厂 ERP应用案例…49
1.9 案例启示……………………50
1.9.1 效益启示………………50
X|ERP原理·设计·实施(第4版)
1.9.2 风险启示………………51
1.9.3 成功经验………………52
1.9.4 失败的因素……………52
1.10 教训………………………53
1.10.1 教训一：ERP不是
木桶工程………………54
1.10.2 教训二：领导小组不是领导挂名…………54
1.10.3 教训三：选型的企业勿受制于 ERP供应商…55
1.10.4 教训四：业务流程重组也不是借口，但二次开、发应慎重……………55
1.10.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员……56
第2部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成……59
2.1 基本 MRP…………………59
2.1.1 库存订货点理论………60
2.1.2 物料需求计划理论……61
2.2 闭环 MRP……………………63
2.3 制造资源计划(MRP-I)…64
2.4 企业资源计划(ERP)……66
2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性………66
2.4.2 企业资源计划(Enterprise
Resource Planning,ERP)
…………………………………………67
2.4.3 ERP系统常见模块与总
流程图…………………68
2.4.4 ERP今后的发展趋势…70
2.5 企业资源管理理论
应用研究……………………71
2.5.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓…………………71
2.5.2 以客户的需求
推动企业的发展………72
2.5.3 管理的数字神经——事实与数据统一……………72
2.5.4 优化与创新——不断改进与流程重组……………73
第3章 基本概念………………75
3.1 物料编码……………………75
3.2 物料清单(BOM)………77
3.2.1 物料清单概念…………77
3.2.2 制造物料清单与设计
物料清单的区别………79
3.2.3 ERP系统物料清单的
表现形式………………80
3.3 工作中心(WC)…………84
3.3.1工作中心定义…………84
3.3.2 工作中心作用…………85
3.3.3 关键工作中心…………85
3.3.4 工作中心数据…………85
3.4 提前期与计划展望期………87
3.4.1 提前期(lead time)概念
与作用……………87
3.4.2 提前期分类……………88
3.4.3 生产加工(或装配)
提前期的构成…………88
3.4.4 提前期的设置…………88
3.4.5 计划展望期……………89
3.5 工艺路线……………………89
3.5.1 工艺路线的定义……89
3.5.2 工艺路线的作用………89
3.5.3 工艺路线的制订………89
目录| XI
3.6 独立需求与相关需求………91
3.7 工作日历……………………91
第4章 销售管理………………93
4.1 销售环境与生产类型………93
4.1.1 生产类型的划分………93
4.1.2 生产类型………………94
4.2 销售管理业务概述…………95
4.3 销售系统功能………………97
第5章 主生产计划(MPS)…99
5.1 主生产计划定义与作用……99
5.2 粗能力计划(RCCP)…100
5.3 主生产计划理论…………104
5.3.1 相关基本概念………104
5.3.2 计划对象与方法………106
5.3.3 主生产计划制订程序…107
5.3.4 计划模型…………107
5.3.5 确认 MPS………………113
第6章 物料需求计划(MRP)115
6.1 定义与作用…………………115
6.2 计算模型……………………116
6.2.1 MRP生成的分类……116
6.2.2 基本原理与关键信息…116
6.2.3 MRP的计算模型……117
6.3 MRP报表………………120
第7章 能力需求计划………122
7.1 能力需求计划的概述……122
7.1.1 定义与作用……………122
7.1.2 运行流程……………123
7.2 能力需求计划的分类……123
7.2.1 无限能力计划…………123
7.2.2 有限能力计划…………124
7.3 能力需求计划的计算方法..124
7.4 能力需求计划的平衡
与输出………………………126
第8章 采购管理……………129
8.1 采购业务的作用……………129
8.2 采购业务概述……………130
8.3 采购子系统的运作与带来
的效益………………………131
8.3.1 采购子系统的运作…131
8.3.2 采购子系统运作带来
的效益…………………134
8.4 采购子系统与其他业务
子系统的关系……………134
第9章 库存管理……………136
9.1 库存的分类…………………136
9.2 库存的作用与弊端………137
9.2.1 库存的作用……………137
9.2.2 库存的弊端…………138
9.3 库存量的控制………………138
9.3.1独立需求的库存控制…139
9.3.2 相关需求的库存控制…142
9.4 库存管理策略………………142
9.4.1 ABC库存控制法……142
9.4.2 控制库存的管理策略…143
9.5 库存作业与信息处理……144
9.5.1 物料出入库和
移动管理………………145
9.5.2 库存盘点……………146
9.5.3 库存物料管理
信息分析………………146
第10章 车间管理…………148
10.1 车间管理概述…………148

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