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《战略视角的培训管理全景图》是一本关于培训管理的专业书籍，旨在帮助培训工作者从战略的角度理解和把握培训工作，提升培训工作的价值和效果。本书分为上篇和下篇两部分。上篇主要对培训管理全景图进行了概述，包括理解战略、培训价值、机会识别、培训定位和培训体系等内容，旨在帮助读者从宏观的角度理解培训工作，明确培训的目标和方向。下篇则通过具体的培训项目案例与操作要点，如战略和文化项目、绩效改进项目、新员工项目、领导力发展项目、专业人才发展项目和资源开发项目等，详细阐述了培训工作的具体操作方法和实践技巧。本书既有理论深度，又有实践指导，是一本培训管理者的必备书籍。

前言
上篇 培训管理全景图
第一章 培训管理全景图概述
第一节 理解战略是培训工作者的必修课
第二节 培训价值来自精准的培训定位
第三节 价值实现来自系统的培训规划
第二章 从战略理解到机会识别
第一节 培训机会来自企业战略
第二节 培训工作者都应该学会的战略思维
第三节 从企业战略中找到培训机会点
第三章 从机会识别到培训定位
第一节 培训机会的抉择
第二节 四种培训定位模式
第三节 培训成熟度的五个阶梯
第四章 从培训定位到培训体系
第一节 培训规划
第二节 培训业务设计
第三节 培训组织建设
第四节 培训资源开发
第五节 培训项目运营
下篇 培训项目案例与操作要点
第五章 战略和文化项目案例与操作要点
第一节 战略项目
第二节 文化项目
第六章 绩效改进项目案例与操作要点
第一节 培训与绩效改进的异同
第二节 绩效改进对培训工作的启发
第三节 绩效改进项目的流程
第七章 新员工项目案例与操作要点
第一节 校招新员工项目
第二节 校招新员工项目与社招新员工项目的异同
第三节 揭开新员工导师制项目的神秘面纱
第八章 领导力发展项目案例与操作要点
第一节 高潜人才发展项目
第二节 中层领导力发展项目
第三节 高层领导力发展项目
第九章 专业人才发展项目案例与操作要点
第一节 完整的专业人才发展项目
第二节 专业人才发展项目系统逻辑
第十章 资源开发项目案例与操作要点
第一节 学习地图开发
第二节 内部课程开发和内训师培养
第三节 组织经验萃取
后记 培训工作者的蜕变与成长
参考文献