本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第 1 部分:标准化文件的结构和起草规则》要求
编制。
本文件共 10 章、6 个附录,主要内容包括:范围、规范性引用文件、术语和定义、基本要求、服
务机构组建及人员职责、综合性咨询、投资决策阶段工程专项咨询、建设实施阶段工程专项咨询、运
行维护阶段工程专项咨询、跨阶段工程专项咨询。
全过程工程咨询采用“1+N”模式,服务内容是项目全过程的策划、管理、控制和协调工作。一般从
项目策划阶段开始,由全过程工程咨询服务受托方统筹考虑项目各种因素,以项目综合性咨询为主轴,
合理选择项目全周期的专项咨询服务内容。“1”为项目综合性咨询,是以技术、管理咨询服务为支撑,
协助委托方在项目前期、建设、运行等各阶段开展各项工作的管理和技术咨询,保障工程各节点工作
顺利推进,实现工程任务目标,具体任务一般包括项目策划、项目报建报批报验、合同、进度、投资、
安全、质量、信息、风险、勘察设计与技术综合性管理咨询服务。项目综合性咨询是全过程工程咨询
服务的必选项。“N”为项目各专项咨询,包括但不限于投资决策阶段(项目投融资、项目建议书编制、
可行性研究报告编制等),建设实施阶段(工程设计、招标采购、工程监理、工程质量检测、工程验收
服务等),运行维护阶段(项目后评价、工程运行维护、安全评价与鉴定等),以及其他专项咨询 ,
是全过程工程咨询的可选项,根据项目实际情况选择组合。
本文件秉承“综合性、跨阶段、一体化”的服务目标,根据全过程工程咨询“1+N”的服务内容
及服务阶段,分设综合性咨询和各阶段工程专项咨询章节,其中将覆盖项目投资决策、建设实施和运
行维护多个阶段的工程专项咨询单列一章,作为“跨阶段工程专项咨询”统一规定,便于系统衔接开
展跨阶段专项咨询服务。
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